C H O U R O U K I

Маркетинг - это не реклама...

Как кофейня Valhalla Coffee Shop утроила вовлеченность и удвоила пешеходный трафик благодаря маркетингу в социальных сетях

Введение и контекст:

Кофейня "ВалгаллаКустарное кафе, расположенное в Касабланке, Марокко, славится своими премиальными кофейными смесями и атмосферой в скандинавском стиле. Несмотря на уникальные предложения и лояльную местную клиентуру, кафе пыталось расширить сферу своего влияния и обеспечить постоянное онлайн-вовлечение.

Первоначальные трудности:

Низкая вовлеченность в социальные сети: Посты в Instagram и Facebook были малозаметны, что ограничивало взаимодействие с клиентами.

Непостоянное пешеходное движение: Кафе в значительной степени полагалось на маркетинг из уст в уста, что приводило к непредсказуемым посещениям магазина.

Недостаточно используемая цифровая реклама: Платные кампании были неэффективны, что приводило к большим затратам и минимальной отдаче.

Задача (болевая точка и формулировка проблемы):

Основные вопросы:


1. Слабое присутствие в социальных сетях: Показатели органического охвата и вовлеченности были значительно ниже отраслевых показателей.

2. Стратегия неструктурированного контента: Сообщения не были последовательными и не соответствовали предпочтениям клиентов.

3. Высокая стоимость одного участия в платной рекламе: Предыдущие попытки рекламы приводили к высоким затратам на одно привлечение, что делало кампании нежизнеспособными.

Количественные данные:

- Коэффициент вовлеченности в Instagram: 1,2% (в среднем по отрасли: 3,5%).

- Среднемесячный пешеходный трафик: 1 200 клиентов.

- Онлайн-заказы в месяц: 85.

- Стоимость за вовлечение в платные объявления: $1.45.

Категория
SMM
Клиенты
Кофейня "Валгалла
Расположение
Касабланка, Марокко
Под руководством и при исполнении:
Мохамед Шуруки

Стратегия и исполнение (пошаговая разбивка предпринятых действий):

Для того чтобы позиционировать Valhalla Coffee Shop как самое популярное кафе Касабланки, была реализована комплексная стратегия маркетинга в социальных сетях (SMM).

Этап 1: обновление социальных сетей и оптимизация контента

- Разработали структурированный календарь контента, в котором особое внимание уделялось рассказам, пользовательскому контенту и освещению продуктов.

- Внедрение визуально привлекательных роликов и историй для демонстрации закулисных сцен приготовления кофе и впечатлений клиентов.

Этап 2: маркетинг влиятельных лиц и вовлечение сообщества

- Сотрудничество с 15 местными микроинфлюенсерами (5K-50K подписчиков) в нише еды и стиля жизни.

- Провели конкурс "Кофейная культура", в ходе которого влиятельные люди предлагали своим подписчикам поделиться впечатлениями от Valhalla.

Этап 3: Платная реклама и ретаргетинг

- Запуск целевой рекламы в Facebook и Instagram для охвата любителей кофе в Касабланке.

- Реализовали кампании ретаргетинга, ориентированные на пользователей, которые ознакомились с контентом влиятельных лиц, но не посетили кафе.

Фаза 4: Взаимодействие с клиентами и повышение вовлеченности

- Создали фирменный хэштег (#ValhallaBrew) для поощрения пользовательского контента.

- Еженедельно проводила сессии вопросов и ответов и интерактивные опросы в Instagram, чтобы повысить вовлеченность.

Трудности и препятствия:

1. Influencer Drop-Off: Некоторые агенты влияния не показали высоких результатов в плане вовлеченности.

- Решение: Сосредоточились на высокоэффективных влиятельных лицах и соответствующим образом скорректировали сотрудничество.

2. Мета-отклонения объявлений: Первые объявления столкнулись с проблемами соответствия.

- Решение: Модификация сообщений в соответствии с политикой платформы и оптимизация рекламных креативов.

3. Сезонные колебания продаж: В теплые месяцы посещаемость была непостоянной.

- Решение: Ввели акции по продаже холодного кофе и эксклюзивных летних напитков.

Результаты и влияние (сравнение данных до и после):

Ключевые показатели эффективности:

- Показатель вовлеченности в Instagram:

- До: 1.2%

- После: 4.8% (+320%)

- Пешеходный трафик (в месяц):

- До: 1 200 посетителей

- После: 2 700 посетителей (+125%)

- Онлайн-заказы (ежемесячно):

- До: 85 заказов

- После: 210 заказов (+147%)

- Стоимость за вовлечение (Ads):

- До: $1.45

- После: $0.38 (-74%)

- Продажи, управляемые влиятельными лицами:

- До: N/A

- После: $7 800 доходов (новый канал ROI)

- ROAS в ретаргетинговой рекламе:

- До: 0.9x

- После: 2,7x (+200%)

Ключевые выводы и извлеченные уроки:

1. Аутентичный контент микроинфлюенсеров повышает рентабельность инвестиций: Рассказы под руководством влиятельных лиц оказались более эффективными, чем традиционная реклама.

2. Ретаргетинг "теплых" аудиторий конвертирует: Вероятность того, что посетители, которые пользовались контентом влиятельных лиц, заглянут в магазин, была в 3 раза выше.

3. Интерактивный контент повышает вовлеченность: Опросы и вопросы в Instagram улучшили взаимодействие с клиентами и повысили запоминаемость бренда.

4. Сезонные кампании поддерживают постоянство: Подбор предложений в соответствии с сезонностью помог стабилизировать посещаемость магазина в течение всего года.

Заключение и последние мысли:

Используя эффективную стратегию маркетинга в социальных сетях, Valhalla Coffee Shop успешно увеличила вовлеченность, посещаемость и количество онлайн-заказов.

Потенциал масштабируемости:

- Расширяйте сотрудничество с влиятельными лицами за пределами Касабланки, чтобы привлечь туристов.

- Разработайте программу лояльности для постоянных клиентов.

- Внедряйте контент TikTok, чтобы привлечь более молодую аудиторию.

В этом примере показано, как оптимизированный подход к социальным сетям может привести к ощутимому росту бизнеса местного кафе.

ru_RURU